计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。在计划本身多数人之间的理解，认为计划是一组数据是考核指标的引导文字，没有人认真想过，计划本身是管理的一部分。计划管理是解决目标与资源之间的关系是否匹配的问题。因此，项目管理包括三个关键要素：匹配关系的目标，资源和两者。

目标是计划管理的基准。计划管理也被认为是目标管理，实现目标管理需要三个条件：

资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，也通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，如果我们超越变化让计划得以实现，惟一的办法是获得资源。目标与资源匹配是计划管理的结果。可以说，这两者之间的匹配关系是计划管理标准的质量的量度。

当你拥有的资源能够支持目标时，计划管理就会实现；当资源无法支持目标或目标时，它要么是“白日梦”，要么是资源。所以很多时候并不关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，只是关心这家企业是否有资源来支撑它的目标。当企业高调进入市场时，是否拥有人才、渠道以及符合标准的产品?如果不存在这样的情况，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

企业核心竞争力包括三个基本特征：

显然，这三个特征都反映了核心竞争力的关键因素是从顾客需求的角度来界定企业的核心竞争力。不能满足顾客需求，不能对顾客最有价值的价值做出关键贡献的能力，不是核心竞争力。首先，核心竞争力应该是深刻理解和准确把握市场和客户需求的能力。

对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。建立和培育核心竞争力对于建立企业的市场领导地位和竞争实力是非常重要的。为此，酒店必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。　　

因此，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。在企业核心竞争力的集成过程中，需要相关的机制和环境条件来支持。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为核心的分散式扁平网络组织、创造动态创新激励机制、市场导向和顾客导向的企业文化氛围。最后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。基于这些，我们认为企业核心竞争力同样是一种以为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有密集的突出建立互补性的知识和技能体系，以使企业实现在这些领域的分歧持续的竞争优势。

福布斯美国富豪榜通常是英雄盛宴，因为进入美国富豪榜的人的财富是慢慢积累起来的，可以公开衡量。而每次中国富豪榜公布，除了一些传奇故事外，大多数都经不起理性的审视和考虑。随着富豪的一个个遭遇不测，人开始对财富有了戒心，人们于是注意到了富豪与企业的区别：单凭财富并不能成为社会的栋梁，企业终于成为人们关注的焦点。企业代表着民族精神的方向，一个企业的企业文化之根源，是企业-的思维方式和管理方式的体现。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力企业家文化―团队个性魅力团队文化―企业个性魅力企业文化，到终形成社会个性魅力竞争性文化。

因此，企业文化的管理应从生存目标导向、面向规则、面向绩效、面向创新、以视觉为导向的逐步转变，以保证企业的逐步成长。

随着市场竞争和国际竞争的日益激烈，中国企业正在推动企业文化向以愿景为导向的竞争文化转变，这一转变还有很长的路要走。