法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。因此，在企业的管理中，制度起到了至关重要的作用。一方面，要建立健全的制度体系，另一方面，建立的制度必须得到严格的执行，不允许出现私权大于制度的情况。

制度不仅仅是包括奖惩和考勤，还有以下几点：

很多企业主都认为，公司工作就是简单的下达命令，员工完成；而且管理者每天需要处理的工作那么多，怎么还会有时间去和员工沟通呢？

正是因为管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍，沟通不顺畅，无法了解员工的真实想法，也不能第一时间知道企业在运行过程中的一些错误，更严重的是人为地加深管理者与员工之间的隔阂，高明的管理者一定不会因噎废食。

有些管理者觉得自己经常与员工进行沟通，但是为什么最后的效果还是让人差强人意呢？管理者不仅要跟员工进行沟通，更重要的是要进行有效沟通，有效沟通才能达到最好的效果。

管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

一般成功的企业都会做到以下几点：

俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者只能看到员工的职业短板，而不能发现他的优势，那整个企业都是“短板”员工，员工因为批评和指责，效率也只会越来越低。

要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：