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发布时间：2021-06-06 18:43 
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一个国家有它的核心文化，一个机构有机构的文化，一个企业有企业的文化，企业文化是一个初创企业必不可少的部分。企业文化理念普遍高度抽象，要将之落地转化为能为企业赋能的能量，事实上是一个具有系统性策略的行为。不管是作为落地执行方需知其所以然，亦或是随着大众参与到企业文化的梳理和建设中的比重加重，了解如何科学搭建企业文化体系，对于企业运营来说都越来越重要。
一个企业的文化源于何处，这和企业文化的很多特点密切相关：
“企业文化不是纸面宣传，而是一群人信仰什么，如何思考，如何做事；
公司创始人决定了企业至少 50% 的文化基因；
企业文化并非一成不变的，阶段性组织特征会决定了阶段性企业文化的侧重。
企业的商业模式本质上决定了公司的愿景和核心价值观。”
这些特点决定了企业文化体系搭建的大致方向。接下来我们以58同城的企业文化作为例子。
“内化于心外化于行”是很多企业在企业文化宣贯及落地方面的要求。也就是说，从理念到行为，要有一个渐进的过程。对于HR而言，企业文化建设是一个相对抽象的工作，如何锤炼出独具特色的企业文化，并落地成行动？实现文化升级与落地，58同城就是一个很好的例子。
过去十几年，58同城锤炼了一套非常具有58特色的战魂，带领整个团队在一次次业务扩张和演进中实现突围。2015年收购安居客、赶集网、中华英才网等，就在今年5月还收购了优信旗下B2B二手车网上拍业务。一方面业务线不断细分，另一方面还拓展了58到家、转转二手平台、58同镇等新业务。
58同城从成立到如今已经15年，从始至终都在做生活服务领域，有超过5.8亿APP访问用户。在这15年时间，从自营的几个品牌发展到控股或参股很多公司，所有投资布局都是符合企业使命，符合公司价值的选择，一直专注在生活服务领域。但这种飞速发展，以及并购势必会稀释母公司文化，带来更多的组织管理问题和价值观挑战。这就需要企业文化快速升级，帮助企业解决文化、组织、人的融合。
实践中的迭代改善，成型落地四部曲
随着企业的发展，基本成型的企业文化也需要相应的进行调整，58 的企业文化同样也经历了迭代升级，从而形成了现在的落地四部曲，究其核心而言是以机制考核为规范，同时做大量牵引示范，落实于行为化。58 集团人力资源部、集团组织部&企业文化总监、神奇文化工场负责人夏雪分享了 58 企业文化的成型实践之路。
聚合核心管理者梳理和研讨所确认的文化内核关键词如愿景、使命、价值观，会通过重点对管理者进行行为束缚引导示范、融入在业务场景中对在职员工的培训，以及对新员工进行专门授课等多维度来达成共识同欲。
让一条价值观「简单可信」的关键性行为，就是建立清晰的奖惩制度，明确企业反对和提倡的行为，将其落地行为化。
好的机制与氛围的设计能够引导员工自发的去维护企业文化，这需要执行方不断动脑去实践，譬如58为了纠正迟到问题，设立了罚款机制，并重点从领导层抓起，实践数次之后上行下效，自然解决。
最有效的企业文化影响，不是看你说了什么，而是是否在企业的产品与服务中体现，传递给了用户和客户，进而影响员工的信赖度。
譬如58的使命是让生活简单美好，在每年年会之时，58都会邀请一个使用了58产品和服务的客户和用户来分享58真正改变了他们人生的经历，触动员工对企业的认可。
看不见摸不着的企业文化，就像新建高楼需打好地基，就像装饰在大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，企业文化就如同这些物件，虽不能轻易被人看见，但却渗透在建筑中的每一个角落，承载着大厦最为沉重的负荷。 建设好公司的企业文化，让初创型企业走上正确的发展道路。一个没有企业文化的企业，犹如漂浮于海洋之中的船只，不知航向，更不知远方。
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