曹德旺和他的福耀玻璃，因为这部纪录片，再次走入国际视野。

曹德旺先生一直专注于“为中国人做一片属于自己的玻璃”。今天来与大家分享曹德旺先生的传奇人生，以及他的人生哲学和价值观，希望能够对大家有所启发。

1946年，曹德旺出生在战乱的上海。兵荒马乱的年代，曹德旺的到来并没有给家人带来太多欢喜，甚至连名字都没有取，一直被人叫做“小印度”。

因上海的动荡，曹父携全家回到老家福建福清市。虽然说起来，曹德旺的曾祖父曾是福清的首富，但到父亲这一代已逐渐衰落。

一次风暴的袭击，导致家中唯一生活的希望——机动铁壳船被淹没了，无奈之下，曹母将其陪嫁过来的金银首饰全都变卖用以为生。

曹父自幼离家学习经商，在福建无力种田，为了生计只得重返上海，奈何挣的钱因为战事无法按时寄回家中，一家生活格外艰辛。

而曹德旺也正是因为家中贫困，帮家里捡柴火、干活太累，在课堂上睡着，惹怒老师，进而辍学，成为一名放牛娃。

正是在这期间，曹德旺体验了成人世界的险恶和底层百姓受欺凌的滋味，而母亲的谆谆教诲“没人会同情你的贫穷，也没人为你解决，只有靠你自己努力和拼搏才能改变贫穷”成为曹德旺向前的唯一动力。

长大一些后，曹德旺开始跟随父亲做生意——卖香烟、卖水果、种白木耳、工地打工…

直到1976年，一次与朋友的闲谈，让曹德旺决心开始涉足玻璃行业，与公社合办高山玻璃厂。

由于公司管理落后以及人员薪酬制度的不合理，高山玻璃厂连续六年亏损，1983年公社决定将玻璃厂让给曹德旺承包，当然也是看重曹老的广泛人脉网，以及销售才能。

曹老当即表示有几个条件需要满足才可以——承包期间，曹德旺为厂长，工厂自己说了算；人员聘用及薪资自己决定；会计科目的核算方式，会计科目的应用，按照1982年前核算，折旧要按20年计提。

公社一一答应下来，结果接手后才4个月，就已经盈利承诺的上缴利润6万元，而曹老也成了万元户。

玻璃厂就这样在曹老的经营管理下，日渐发展壮大，最终成就了声名远扬的福耀玻璃，并成功上市，而曹德旺也成为了富豪，在2009年从全球43个国家中脱颖而出，荣获“安永全球企业家2009大奖”。

尽管财富和荣誉纷至沓来，曹德旺始终以诚信为本，善待身边每一个人。对于公司有困难的基层员工，二话不说以个人名义提供帮助，因此也收获了一批忠心耿耿、始终追随的员工。

曹老的成功绝非偶然，勤奋、投入、专注、广结善缘、清正廉洁之外，他是少有的敢于打破传统，质疑固有思维，跳出盒子之外思考的人。

在建立汽车厂家的OEM之后，工厂的产出质量虽很稳定，但曹德旺发现成本改善效果不理想，调研后才发现，管理层对成本和质量的管理还停留在过去维修市场的惯性思维里——质量要求不高，成本无所控制。

曹德旺不是一个容易满足现状的人，于是他决定亲自下车间调研。

为了找到准确的数据，曹老在生产线上的每一道工序上，都会蹲守10天左右，仔细观察并记录成品率，了解每个工位的需求和每个人的指责。

3个月之后，根据自己采集记录工厂的各项生产指标，计算出每平米夹层玻璃的单耗为2.26，据此曹老起草制定了各个夹层玻璃生产工序作业指导书，下发车间，要求工人执行。

终于在曹老死磕每一处细节精神的引领下，福耀生产水平向前大跃进，超过当时世界最好的生产水平，这次改革也为后来的发展奠定了坚实的基础。

曹德旺是一个爱书如命的人，虽很早就辍学了，但却从未中断过读书。从早期靠字典自学读书开始，只要是印有字的纸张，他都会拿起来读，书籍自然是其心头爱。

而管理工厂、提升公司运行效率、为公司节省成本的技能，也得益于曹老从书中学到的经验和智慧。

会计学、管理会计、统计学，让曹老有了管理企业的会计基础，使其懂得从报表里，看到企业的生产经营情况，也让曹老有了分析控制成本的工具，最大程度地降低了每平米夹层玻璃的单耗，使其占据世界顶尖的生产技术水准。

一直到现在，曹德旺仍爱看各种书籍，从书籍中学习知识，并且形成了一个习惯，谁来借书都不会给，爱书如命。

2016年，曹德旺要到美国俄亥俄州办玻璃厂的消息在媒体圈传的沸沸扬扬。

有人质疑曹德旺的爱国情怀都是虚伪的，有人嘲笑其崇洋媚外，也有人称赞此举实属明智之举……各方声音褒贬不一。

对此曹德旺动情说道：“动机决定结果，要想成功最重要的就是要拥有一个正确的追求，这是不容置疑的先决条件。30年前我开始做玻璃，提出的宏愿是‘为中国人做一片属于自己的玻璃’，虽然过程艰辛，但始终坚持。如今，我在美国投资，应该用什么战略？首先要爱尚美国，本着高度负责的态度，融入美国文化，为美国人造一片属于美国人的汽车玻璃！”

回顾曹德旺先生的传奇人生

本着做高质量的汽车玻璃

为客户提供最好的服务

为社会创造最大的价值的宗旨

不做房地产、不搞金融和互联网

只是踏踏实实做制作业

诚信经营、发善心结善果

这样朴实无华的经营哲学

让福耀玻璃走向了全球化的舞台上

值得我们每一个人学习