(上图为十元店内景，下图为名创优品置货架)

但就是这样一个大家以为的“小店”，在全球79个国家和地区有3500多家门店，一年营收达到170个亿。

而更令人吃惊的是，达到这个数字，名创优品只用了五年。

对零售行业而言，店铺选址是一个很重要也很讲究的事情。既要考虑租金又要考虑与目标客户的距离。

以很多人的想法，像名创优品这样的十元店一般要么就是开在人流量大的火车站附近，要么就开在消费能力较低的低端社区、学校周围，但真实情况却恰恰相反。仔细观察名创优品的选址，我们可以看到他们的店铺选址主要分为两种：

一种是代表品牌形象的大店，一般都在城市繁华地段或者景区，其特点是人流量大，跑量，这种选址不仅限于赚钱，更是当广告来打名声，让本地消费者和游客看到这个品牌。

第二种选址是在二三四线城市的商业综合体，首选是那些像屈臣氏这样更贵的快消店旁边，形成一个比对，从而来吸引那些对性价比更有追求的人。

按照公开的数据，名创优品每个店的SKU大概在3000个左右，产品种类非常丰富，基本能完全满足我们的日常生活需求，而且产品能更新速度非常快，一般百货店的商品流转时间为三到四个月，名创优品可以做到21天，对所有商品的动销速度进行大数据管理，提高资金和销售的效率。

市面上的一些火爆产品在这里都能买到，所以很多人都会来这里淘货，一样的产品，价格却很低廉。虽然单件来看利润不高，但是整体下来，其营收和利润甚至要远远高于李宁、森马等知名服装品牌。

名创优品最核心的便是其供应链体系。与ODM和SPA非常相似，名创优品也是找代工厂加工，但代工厂的标准都较高。

做香水找香奈儿的工厂奇华顿，做眼线笔找的是迪奥的工厂莹特丽。所以，名创优品既保证了低成本，又保证了高品质。

低成本，低毛利，低价格，高品质，高颜值，高效率，这就是名创优品成功的秘籍。

其实，任何一种商业模式都有其成功的可能。宜家最赚钱的可能是门口卖10元的热狗，万达最赚钱的可能不是电影票，而是爆米花。